为了应对激烈的市场竞争，努力维护万新品牌效应，提高员工产品质量意识。近期，公司车间多管齐下，狠抓产品质量。

　　一是强化员工质量意识。车间坚持在每天的晨会上针对各工序出现的质量问题进行“晾晒”，促使各工序员工对质量问题有个更加清晰的认识。每周例会上对质量较好的工序进行表扬，树立“质量决定成败”的理念，使全体员工牢固树立产品质量意识。

　　二是加强质检员的管理。为充分发挥与调动质检员的主观能动性，车间将各工序的质量与质检员的岗位考核相挂钩，通过进一步完善车间质检员考核办法，有效地调动质检员的工作热情，进一步提高质检员的责任意识。

　　三是严格落实质量考核，对质量问题实行责任倒查机制。车间将产品质量与操作员工日常考核挂钩，车间班组长同质检员每天均要对各工序产品进行抽查，并对抽查情况及时通报，对出现质量问题，强化整改，在抽查过程中查到的不合格品及时落实到责任人，并依据车间质量管理办法对员工进行考核。