把*简单的事情做好就不简单，把*容易做的事情做好就不容易。6S管理实施几个月来，公司面貌有明显的改善，当然离不开各位员工的坚持和付出。为了更深层次的改善，也为了激发各位员工参与积极性，在全公司范围内开展“红蓝旗”评比活动。检查分为随机检查、日常检查、固定检查(周六下午5点)，检查评比分数*高为**办公室，奖励流动小红旗一面(持有权为一周)和**办公室内每人100元。

　　从公司开始开展流动“红蓝旗”评比活动开始，各办公室人员上班前各司其责，把办公室和相应公共卫生区卫生高标准严要求整理打扫一遍。5月27日早上公布了上周检查结果，办公区**办公室是商务办公室，落后办公室是技术办公室;车间**组是贴片一线，落后组是仓库。

　　公司总经理赵章先生亲临现场讲话并颁发红旗和奖金，对**办公室(组)提出更高的要求，对落后办公室(组)提出批评但也给出了指导性意见。通过流动“红蓝旗”活动的进行，培养员工责任感，激发工作热情，铸造团队精神。