推行“6S”管理不仅是公司铸造精品、成为强企业的迫切需要,也是提高企业执行力和竞争力、提升员工素养的有效载体,而且还能激发员工的工作激情和责任感、塑造良好的企业形象。

　　“6S”管理是一项需要长期坚持的工作，只有起点，没有终点。在初步阶段

　　要从细节入手，不留死角，提高工作标准，为广大员工营造一个整洁舒适的工作环境。在推行“6S”管理工作的过程中无法避免会遇到一些阻力，这需要万新电气每个员工具备愿意改善的心态，具备不怕困难，把想做到的做到，把做到的做好的坚决态度。坚信万新人能够做到循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作，将“6S”的管理活动做到标准化，精细化，常态化。让我们共同见证“6S”管理工作给万新电气带来更加灿烂美好的明天!